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Spannende Projekte aus der IFH Welt

Unternehmen aller Branchen stehen vor der Herausforderung, sich mit Plattformen als neuen Geschäftsmodellen und denen sich daraus ergebenden veränderten Rahmenbedingungen auseinanderzusetzen. Eine Adaption des eigenen Geschäftsmodells im Hinblick auf eine fortschreitende Plattformisierung ist somit unerlässlich.

Welche digitalen Geschäftsmodelle langfristig erfolgreich sind und ob ein plattformbasiertes Geschäftsmodell für die eigene Branche sinnvoll ist beantwortet das IFH KÖLN auf Grundlage eines dreistufigen Prozesses:

1 – Analyse

Aufgabe ist zunächst, Veränderungen im Kundenverhalten und im Markt ganzheitlich zu erfassen. Mit der Expertise des IFH KÖLN wird einerseits die Ausgangslage bewertet und andererseits die Markt- und Wettbewerbssituation eingeordnet. Für eine zuverlässige Bewertung der Ausgangssituation werden Methoden der Marktforschung und Studien zur Marktentwicklung eingesetzt.

2 – Empirisch basierte Konzeption der Plattformstrategie

Im Anschluss an die Analyse der Ausgangslage erfolgt die Erstellung eines Konzepts für die Zukunft. Entlang der analysierten Kunden- und Marktveränderungen sowie der sich daraus ergebenen Chancen und Risiken wird ein Zukunftsbild entwickelt und eine den Prozess dahin beschreibende Strategie definiert. In der beschriebenen Konzeption ist zu berücksichtigen, welche Erwartungen Stakeholder im Projekt haben und welche möglichen Barrieren sich daraus für eine Umsetzung ergeben.

3 – Umsetzung mit System

durch Plattformstrategien gezielt online Kunden gewinnen

Auf der Konzeption aufbauend gilt es in der Umsetzungsphase die zuvor erarbeitete Plattformstrategie zu realisieren. Im Sinne einer agilen und ressourcenschonenden Umsetzung und für eine höhere unternehmensinterne Akzeptanz ist es empfehlenswert, diese über eine schrittweise Erprobung von Innovationen und anschließender Skalierung im Unternehmen zu erwirken.

Wie das IFH KÖLN bei der Entwicklung Ihrer Plattformstrategie unterstützt

Das IFH KÖLN unterstützt Sie im beschriebenen Prozess, Ihre Ausgangslage analytisch zu bewerten sowie eine Zukunftskonzeption im Hinblick auf die fortschreitende Plattformisierung zu entwickeln. Unsere Strategieberater*innen helfen Ihnen, Ihr Unternehmen für das Zeitalter der Digitalisierung fit zu machen.

Ergänzend zu den Projektphasen „Verstehen“ und „Planen“ bietet das IFH KÖLN im eigenen Netzwerk und in verbundenen Organisationen auch für die Phase „Machen“ – also die Umsetzung – die notwendige Expertise. Agenturleistungen rund um Infrastruktur und Performance sowie technische Lösungsanbieter stehen für Sie bereit. In der Umsetzungsphase können Sie die beim IFH KÖLN verfügbaren Analysetools für ein Controlling und eine begleitende Steuerung einsetzen.

Mit diesen Tools und den Ergebnissen der Ausgangsanalyse wird die letzte Projektphase „Teilen“ berücksichtigt. Dabei geht es vor allem um die Information von Stakeholdern und Projektsponsoren über den Projektverlauf sowie die Dokumentation von Erfolgen. Auch hierzu bietet das IFH KÖLN in Form von erfahrenen Referent*innen und erprobten Informationskanälen Unterstützung.

Förderung für Ihre Plattformstrategie nutzen

Unternehmen in Deutschland haben abhängig von ihrer Unternehmensgröße und Branche individuelle Möglichkeiten, finanzielle Förderung für die Strategieberatung in Anspruch zu nehmen. Wenn auch Sie für Ihr Unternehmen Optimierungen und einen umfassenden Change in Angriff nehmen wollen, freuen wir uns auf ein erstes Beratungsgespräch.

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